「只要多一個人自備餐具，我的計畫就成功了」——專訪林映如的大甲媽遶境零廢行動

今年大甲媽遶境，多了宗教永續的概念。由「永續百行」團隊舉辦的零廢敬媽祖行動，讓

繞境完不只是撿垃圾，更是一場自備餐具的大型社會實驗。結束4月的大甲行，回歸台北生活的「永續百行」創辦人林映如，接受《環境資訊中心》專訪，分享一路上的經驗。

團隊取名永續百行，是希望能實踐永續的100種行動。創辦後的第一個行動，林映如就鎖定大甲媽祖遶境。每年遶境約產生150～180噸垃圾，她希望能減少沿路產生的一次性垃圾，讓虔誠不再以環境為代價。

堅持不用一次性物品的習慣，能不能變得更普遍？

專訪這天，林映如與記者相約在菜市場。她匆忙趕到，表示早上開會有些延誤。去年5月決定投入永續百行後不久，原本服務的ESG新創公司因故告一段落，正好讓她全心投入團隊籌備。她表示，創業之後的生活比過去任何一份工作都還累，偶爾逛市場、運動，就是她短暫的休息時間。

「老闆，這是什麼菜？我想要這個。」在永春市場的菜攤，時不時會看到火龍果花苞、魚腥草等較稀有的蔬菜。林映如只要看到她未見過的蔬果，就會好奇的詢問，並以勇於嘗試的精神買回家。

在挑選蔬菜時，林映如總是選擇散裝蔬菜。「這種捆成一把的我不會買，橡皮筋或塑膠束帶也都會製造垃圾。」購買豆腐時，她拿出自備的保鮮盒請老闆盛裝。一旁擺放的豆漿，雖然看來香醇，但因為是塑膠袋密封包裝，她也選擇不購買。

林映如說，從小到大家中就習慣重複使用塑膠袋、包裝，一直認為這是天經地義的事。在台灣還未普及手搖飲自備環保杯的年代，她就已經堅持使用，也曾感覺自己像個「外星人」，與高度追求便利的社會格格不入。現在的她則更期待能逐步影響他人，號召大家一起加入環保的「異世界」。

信仰路上，我們如何減少垃圾產生？

林映如說，零廢敬媽祖的行動與過去最不同之處，在於源頭與末端處理的分別，「以前大家在處理的是已經製造出來的垃圾；我們的計劃是零廢棄，從源頭減量。不產生廢棄物，就不用撿垃圾、分類。」

鎖定大甲媽祖遶境，一方面是因為路線固定、方便規劃，也因為大甲媽祖遶境被譽為「世界三大宗教盛事」之一，具有國際知名度與龐大的信徒。雖然過去鎮瀾宮會出動回收車在隊伍後方跟隨，但較少與民眾溝通環境代價，也少將視角鎖定於垃圾產生之前：我們有什麼方法減少垃圾產生？

在與鎮瀾宮接洽的最初，林映如曾苦無人脈牽線而陷入停滯。正好環境部去年就有和鎮瀾宮合作的經驗，也樂於協助接洽，才終於破開僵局。

到鎮瀾宮面談時，廟方提及一般組織要掛名合作，需支付一筆「授權金」，她瞬間緊繃，「如果真的要我付一兩百萬怎麼辦？」好在有鎮瀾宮副董事長鄭銘坤支持，最後除了授權金全免，還協助串連在地的店家人脈，最終由環境部資源循環署及大甲鎮瀾宮共同作為指導單位。

「零廢敬媽祖」正式啟動，在大甲串連30間友善商家提供折扣，並於沿線80間宮廟設置洗碗站或循環餐具歸還站。活動整合LINE官方帳號，方便民眾查詢永續地圖、租借餐具。此外導入「打怪升等」的遊戲化體驗，自備餐具累積積分就可以獲得折價券或是抽福袋，內容包含海廢手環、虎爺環保袋、寶特瓶紗漁夫帽等文創小物。

林映如回想，當初創辦Line群組招募志工，拉了一些夥伴入群。隔天一早醒來，群組人數已倍數增加。最後活動登記參與的志工約130～140人；若計算早晚班的服務人次，則高達約200人次。有些志工熱血的臨時加入，也有人連續排班多日。

計畫趕不上變化，原本計劃跟鎮瀾宮合作沿線設點，要派公民科學家駐點觀察垃圾分類等數據。無奈廟方前一周臨時取消設站，團隊只好改成在附近騎樓打游擊，沒有棚子就在騎樓擺幾張塑膠椅，繼續提供餐具歸還與宣導。

即使現場有些克難，民眾的反映卻令林映如更加印象深刻，「現場有人到攤位稱讚我們，還分享她去菜市場都會重複利用袋子。這就是我們要傳達的觀念：雖然推動零廢棄很難，但只要多一個人知道、多一個人自備餐具，這個計劃就成功了。」

永續百行正式啟動 與志工十年之約

2023年，一場突如其來的公司裁員，讓林映如原先百萬年薪的科技業職涯被迫停下腳步，卻也成為她走向永續之路的定錨。

空窗期間，她加入荒野保護協會的零廢棄講師培訓，在課堂中發現，自己從小堅持的環保行動並不孤單。她後續也加入ESG數據新創公司Custos，開始透過數位模式與數據分析實踐永續價值。

一連串的經驗累積，林映如逐步確立了自己的職涯目標。她不再是環保的「外星人」，而是期待將永續理念擴大為改革行動，因而萌生「永續百行」的初步構想。去年，她參與的「永續影響力扶輪社」社長林學賢深受白沙屯進香信徒的虔誠與互助精神感動，卻也對沿路的垃圾感到痛心。林學賢在群組有感而發的文字，沒想到成了「永續百行」啟動的臨門一腳。

「零廢敬媽祖」的概念，與原先設計給企業員工使用的減碳平台Custos類似。林映如發現，科技數據在宗教永續的戰場上，同樣有實踐的可能性。

林映如一邊以嚴苛的執行力鞭策自己，一邊建立友善的環境賦能志工。她以MBTI解釋自己是典型的「ENTJ」，有了想法就要去做、身為領導者到處衝鋒陷陣。她樂於參與新事物、喜歡聚集人群的個性，形塑了她的斜槓生活，她同時經營壁球和登山社團，「我希望就算是新手，都能沒有壓力地參與這些活動。」

林映如認為，環境教育有多種不同形式，不只是「北極熊沒有家」的剛性論述，也可以是「媽祖不想看到那麼多垃圾」的柔性訴說。零廢敬媽祖計畫目標將為期十年，就是因為環保的意識是逐漸內化，而非一蹴可幾的。林映如表示，團隊也將派員紀錄數據，理解減廢的困難與需求，作為改善系統的依據。

十年之約豈是簡單？令人感動的是，有志工熱血表示：「Lisa來一年，我就來一年！」十年不只是時間跨度，也是彼此的約定。

遇經費難關卻也有「神隊友」 整裝預備明年2.0計畫

林映如從沒拿香拜拜，但饒河夜市旁的河堤與松山慈祐宮，都是她平時的慢跑路線。而慈祐宮媽祖也是計畫開始時她最先諮詢的對象，「當初身邊的人跟我說，妳要做媽祖的計畫，就要去跟祂稟報呀。」

去年計畫初始，林映如面臨極大的心理壓力，處於「沒錢又沒人」的困境。但媽祖給了她一劑強心針，「當時求到的詩籤大意是：妳現在需要的資源都有了，只需要放心去做。」

計畫執行一年來，林映如一方面對於志工的支持和媒體曝光感到驚喜，一方面卻也為了資金缺口擔憂。回首從Custos團隊到「永續百行」，金流始終是難以跨越的坎。今年雖有贊助商出資也出動人力，也有贊助商在自家電商平台開設「零廢敬媽祖專區」，或是提供洗碗精在繞境途中使用，但實際的資金協助仍較預期少。

林映如感謝廠商的響應，但募得的資金仍不足以支撐計畫順利執行。向環境部申請的計畫經費也始終沒來；募資平台上的100萬目標只達到三成，部分計畫資金甚至得靠林映如的個人存款支撐。她自嘆，「明明是在推動永續行動，卻用這麼『不永續』的方法經營團隊。」

零廢敬媽祖團隊核心共有八人，林映如分享，目前團隊正在進行重組。她與另外2名夥伴正在討論明年的「零廢敬媽祖2.0」方向與主軸，重新盤點範疇、預算與人力，讓未來的方向更加明確。

在面臨困境之餘，林映如自評，「今年的行動我真的非常喜歡，比我去年5月時想的更龐大、更厲害。」她笑稱，媽祖派來了很多神隊友，大家都很有戰鬥力。自己不是最強，卻因為有這群夥伴，才得以將能量串聯。

林映如回想起今年初向鎮瀾宮媽祖求的籤，「第一句真的讓人起雞皮疙瘩，祂說『一年做事急如飛』，就是祂已經知道我忙了一整年了。『君爾寬心莫遲疑』叫我不要遲疑，做就對了。後面又說『貴人還在千里以外』，我覺得每一句都真的有講到點。」籤詩也像是為她這一年的忙碌下了註解，並準備下一次的啟動。