嘉明牧場,是一個由六頭乳牛起家的家庭牧場,父子兩代勤墾經營做出成績,卻後繼無人。幾經考慮,他們選擇將牧場經營權交給品牌商─鮮乳坊,派任專業經理人管理,將電子監測、動物及員工福利、碳盤查等先進作法,更從鮮奶延伸至供應高端肉牛,打造台灣少見的牧場新典範。

專業經理人接手牧場管理,兼顧生產與生活
嘉明牧場位於雲林崙背的酪農專區,牧場主人陳昭嘉為二代酪農,父親由 6 頭乳牛起步,他從 6 就跟著父親由工作。嘉明牧場雖成立半個世紀,但作法相當先進,早年即聘請獸醫改善繁殖、營養,也投資榨乳機、飼糧混拌車等自動化設備,除了穩做大型乳廠契養戶,也是鮮乳坊第一個合作牧場。
然而,隨著陳昭嘉年歲漸長,接班問題浮上檯面。傳統牧場仰賴家庭經營,全年無休地照顧牛,家庭與牧場綑綁,導致生活品質大打折扣,讓第三代不願接班。面臨變局,嘉明牧場打破酪農常規,讓鮮乳坊承租牧場引入專業團隊,延續牧場經營,酪農也能安享退休。
韓宗諭是專業團隊的靈魂人物,畢業於中興大學動物科學系的他是「牛的營養師」,他分析,大型企業牧場的員工能正常上下班,但牛被視為純粹的生財工具;家庭式牧場則以牛為中心,牧場主了解每頭牛,但家庭卻失去生活,沒有休假、24小時待命,而他理想的牧場,是兼顧生產與生活的平衡狀態。

電子系統管理牧場,改善牛舍環境
在韓宗諭看來,嘉明牧場規模不大,但經營難度相當高。不僅畜舍老舊,牧場更被後來出現的馬路一分為二,牛隻移動得過馬路,而緊鄰的酪農鄰居,則讓擴建、改建畜舍難上加難,一旦施工,任何一點噪音都會影響鄰居的乳牛。
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