隨著海洋廢棄物、濕地保育議題日漸受到重視，保育也成為政府、企業與NGO可以一同參與的行動。但各個團體的策略、方向都不盡相同，除了原本的自發合作，要如何更有效率的媒合資源？
隨著海保署「海洋保育ESG媒合平台」上線，在6月11日舉辦的「海洋保育ESG實踐：誠信、保育同行共識營」，集結了各路夥伴，分享不同的合作案例，期望能讓更多資源與行動得以有效串連，有更多媒合的可能性。
從海廢到外送包 品卓實踐循環再生
deya品卓企業，從內部實踐海洋保育，除了設計製造產品，也從源頭思考永續和環保，從海廢中找到商機。
deya在參與淨灘的過程中，把撿回來的寶特瓶做成背包、書包和便當盒。deya品卓企業董事長許能竣說：「廢棄物不是終點，而是新的起點。」他們也號召消費者加入循環革命，只要回收deya的舊背包，就能獲得200元回饋，讓消費不只是買東西，而是參與從使用到再生的完整循環。
藉由自身經驗，deya進一步跟foodpanda合作，推出由40個寶特瓶製成的「循環再生外送箱」。總共回收大約6萬個寶特瓶，製成1,500個外送箱，箱體印有「這是你使用過的寶特瓶製成」的標語，讓資源再生變得看得見、摸得著的日常實踐。
不只是金援 更要有企業實際參與方案
常期關注濕地議題的台灣濕地保護聯盟，除了倡議行動外，也認養了六個濕地，總面積高達400公頃。這樣的規模，所需的人力和資源也不少。台灣濕地保護聯盟理事長康敏捷強調：「這很難在一、兩年內做出量化的成果，真的需要企業長期投入」。
台灣濕地保護聯盟的「七股青鯤鯓鹽田濕地復育計畫」，包含了海草床復育，從鳥類、魚蝦蟹、底棲生物的監測，到志工培訓到企業、民眾教育體驗活動都包含在內。而合作金庫除了捐助計畫經費外，也透過參與淨灘、蚵殼造礁解說等方式，更進一步參與濕地復育。
「對企業而言，ESG可能是一種壓力，但對NGO來說，卻是一個機會。」中華鯨豚協會秘書長曾鉦琮表示，強調主動出擊的思維。
鯨豚協會長期投入鯨豚與海龜救援，並設計多元的合作模式，讓企業也能「有感」參與海洋保育。自2023年起，他們跟葡萄王和國泰金合作，爭取救援站、收容站和專車的資金，進一步追蹤動物海放後的數據。
協會為企業打造各種參與方案，例如命名海龜、參加教育活動、參訪救援站，企業真正參與了鯨豚協會的救援日常。例如藉由葡萄王提供的資金，成功救援並海放的小海龜，葡萄王將其命名為「葡小龜」，海放後短短五日就游了356.5公里，幾乎快要跨越整個台灣本島的直線長度（約394公里）。
海洋保育ESG媒合平台上線，多一份合作契機
舞影工作室最早成立於紐約，曾在倫敦、紐約等地的大小劇場演出，近年做戶外表演。他們親身感受到海洋環境的變化與污染，逐步將環境意識融入創作，走出結合藝術和保育的新路線。讓海洋保育不只是理性理解，也能感性共鳴。
舞影工作室坦言，過去要尋找合作夥伴並不容易，很期待利用這個媒合平台，把更多沙灘變成舞台，感動更多的人。
另外還有中華民國水中運動協會，長期發揮自身的潛水專長，在高雄永安海域進行珊瑚監測。監事張家維表示，以往主要依賴政府經費，盼望未來透過這個媒合平台，觸及更多關注永續議題的企業，一起來守護珊瑚礁。
