「農會不能只坐在辦公室開會，而要像企業一樣衝市場，為農民賺錢！」這是農會直營精米工場的廠長張耀裕 30年的經營心法。斗南農會一年營業額十億，事業體涵蓋直銷站、精米廠、馬鈴薯、胡蘿蔔與竹筍加工等，更培養許多年薪超過百萬的農民。
面對美國關稅戰及後續「進口零關稅」談判，張耀裕強調，台灣面對氣候變遷和中國的侵擾，糧食若出現問題，不是用錢就能解決的，以糧食去交換工業製品的訂單為「罔顧國安」。他並呼籲，政府不該再削減稻米研究經費，需加緊研發產量更高的品種，才能降低台灣米的成本，站穩腳步。
從選擇品種到產銷履歷：張耀裕的胡蘿蔔革命
張耀裕是斗南子弟，從雲林工專資訊管理科畢業後，僅在外地工作半年，就進入斗南農會服務至今30年，歷經供銷、秘書歷練，如今為農會精米工廠廠長，可說一生都奉獻給農會。
2002 年台灣加入 WTO，休耕農地激增，斗南農會引進機械化，並由青農組成大佃農團隊活化休耕農地，成為「小地主、大佃農」政策的濫觴，張耀裕正是在這時加入推廣部門。當時總幹事張有擇由日本引進甜脆、當時台灣無人種植的「向陽 2 號」品種，以「差異化」打入市場。
在「小地主、大佃農」結構下，農會供應種籽與農機，農民專心種植、賺取工錢。這套模式要求品質與數量，也確保經濟效益，使斗南幾無休耕地，農會更跨鄉鎮契作四湖、元長，甚至彰化與台南農地，以稻米與馬鈴薯、胡蘿蔔輪作，開創新局面。
「向陽 2 號」胡蘿蔔在斗南落地生根後，張耀裕的夥伴們不僅讓它們在台灣發光，還計畫賣回日本，但他不滿足於當原料供應商，更希望打造品牌，讓台灣胡蘿蔔有身份、有故事。
承擔風險，與農民共進退
憑藉資訊管理背景，他架設系統，為每根胡蘿蔔貼上「身分證」，消費者掃描條碼即可查詢產地、生產過程與農藥殘留檢測資訊，提升透明度，也讓斗南農會的胡蘿蔔與一般販運商區隔，成為日本進口商信賴對象。台灣農政單位後來推行的產銷履歷制度，正是受此啟發。
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