第五屆台灣氣候行動博覽會（TAIWAN COP5）24~26日在高雄駁二特區舉辦，三日的活動匯集了國內公私部門、學校和NGO等單位，以氣候變遷議題和行動解方為主軸，展現國內的氣候行動成果，進行交流及議題討論。主要發起單位國際氣候發展智庫（ICDI）理事長邱祈榮表示，TAIWAN COP是國內氣候行動的展示平台，希望把台灣的成果綜整起來對外展示，也把國外的經驗成效引到國內，透過這個平台讓國人能夠跨域交流學習，共創更好。

TAIWAN COP5可視為台灣參與年底聯合國氣候變遷大會COP30的前哨站。展場內，數十個單位的攤位向民眾展示在氣候變遷的因應策略和淨零行動，並有不同主題的論壇同步進行。「企業與自然共舞」論壇從自然相關財務揭露（TNFD）的趨勢分析，及國內企業中華電信和國泰金控的實務案例，探討企業如何將自然資本納入治理與風險管理。

解讀TNFD最新報告企業不能迴避生態相關議題

「氣候變遷不只是簡化在碳的議題。」邱祈榮在主持論壇時指出，1992年地球高峰會以來，氣候變遷與生物多樣性就是聯合國關注的兩大核心，過去幾年聯合國同步推進《聯合國氣候變化綱要公約》（UNFCCC）和《生物多樣性公約》（CDB）的主要工作，不僅是追求淨零排放，同時也必須達成自然正向（Nature Positive）的目標。而在2022年時，聯合國提出2050年與自然和諧共生的願景，除了緊盯各國政府，當時很重要的討論是要把企業的責任拉進來。

由聯合國開發計劃署、聯合國環境金融倡議、世界自然基金會與非營利組織Global Canopy，共同推出的「自然相關財務揭露倡議」（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD），旨在鼓勵企業識別、管理和揭露其與自然相關的風險與機會。工作小組提出的建議與指南，被視為協助企業和金融機構進行相關評估報告的重要方法。

「過去兩年，TNFD在國際上興盛起來，有許多組織加入，」邱祈榮分享TNFD報告內容說，「這是未來的趨勢，國內企業應超前部署，不要認為企業做這個有什麼用。」

根據TNFD最新發布的「2025年狀態報告」，已有涵蓋20兆美元資產管理規模的620個組織，公開承諾將依照TNFD的建議進行報告。報告中指出，有63%受訪者認為，與自然相關的風險和機會對於其未來財務的展望，比氣候的風險和機會更重要，或同等重要，也就是企業組織對於自然相關議題的關注已顯著提升，不能迴避。

政策與監管、投資人要求驅動企業投入TNFD

TNFD在國際間快速發展的主要驅動因素有二，其一為政策和監管力道的加大，以及投資人的要求。

在各國中，日本對於TNFD展現出高度的興趣。邱祈榮表示，這源自於日本政府在推動《愛知目標》時就做了許多努力。日本在2008年通過了《生物多樣性基本法》，透過法律框架全面推動生物多樣性保護與永續利用。除了政府部門，法規中也把企業的力量結合起來，引領企業的商業活動兼顧生物多樣性。邱祈榮強調，政策和監管力量的加強，對於企業先行投入準備有幫助。

另外一個驅動因素是投資人開始重視。越來越多基金在投資的時候，關注企業的ESG報告和企業永續的表現，以及TNFD報告。企業做TNFD，必須掌握與自然相關的風險，以及風險所帶來的財務影響。例如颱風可能造成的基礎設施損壞，或者自然資源的開發對環境造成破壞等等，投資人要看企業是否有預期到這些風險，並加以掌控。

邱祈榮說明，TNFD所提出的框架，能讓企業藉以來評估其對自然的依賴和所受到的影響，以及後續將做哪些準備。在揭露資訊的過程中，企業能夠進一步想辦法解決風險，並且從中創造自己的商業機會。

TNFD報告也提到，針對與自然相關的議題，將與其他標準制定的機構合作，制定出全球一致、可比較且有助於決策報告的整合性方法。國際標準化組織（ISO）近期就發布了全新的IOS17298，是提供各類組織針對生物多樣性保護採取行動的國際標準，其中明確指出要有生物多樣性行動計畫。邱祈榮表示，企業在評估風險和揭露資訊時，必須要準備後續的行動計劃。這是未來的趨勢，企業需提早思考如何執行。

中華電信發布TNFD報告承諾具體生態保育目標

台灣企業揭露自然相關的報告在全球屬前段班，根據TNFD報告，台灣企業數位居第四。中華電信就是其一。中華電信在 2024年發布TNFD 報告書，並提出具體承諾，要在2030年前達到「淨正向影響」及「無淨毀林」的目標。

2024年是中華電信的生物多樣性元年，公司成立了生物多樣性專案團隊，規劃出生物多樣性長期保育路徑。其兩大核心目標是監管自然損失和促進自然正向，中華電信副總經理李儒坤說，「簡單的說，就是不要做壞事，多做好事。」而實際採取的行動是利用其資通訊、網路和AI 科技專長，與在地組織、專家學者進行跨領域協作，發展生態保育的實質解決方案。

中華電信在台南七股與在地鳥會合作，進行黑面琵鷺的AI影像辨識、環境水位水質監控、即時生態直播和監控警示系統，以及GPS繫放追蹤等。地方的保育團體長期面臨野外調查人力和資源不足，以及通訊基礎設施貧乏的困境，中華電信協助提供了解決方案，並將保育教育推廣至一般民眾和其供應鏈。

其他行動還包括保育瀕危植物的百種保育計畫、培養樹木碳匯公民科學家，以及推動植樹造林和將其供應鏈拉進永續行動行列等。

以資通訊能量投入黑面琵鷺保育發展商業模式

針對黑面琵鷺的保育行動，李儒坤指出，中華電信並不懂黑面琵鷺，也沒有生態的專長，然而其資通訊與AI技術得以在生態保育上發揮作用，透過與在地鳥會組織、學者專家合作，了解生態上面臨的問題，並且共同思考中華電信能發展什麼樣的技術來幫助當地，進而發展出對應的解決方案。

不過企業無法長期投入而不求回報，李儒坤表示，後續要思考將解決方案擴大，進一步變成商業模式。例如在鳥類的自動辨識上，除了黑面琵鷺，已可做到高蹺鴴、小燕鷗等鳥類辨識，以及未來可將相關技術擴大到其他環境，甚至國際場域。「能夠一方面真正達到保育的效果，一方面也能衍生對應的商業模式，這才是雙贏。」

而從黑琵保育計畫來看，實際上必須透過長期的監測調查數據分析，才能夠找到更精確有效的操作模式，這也是企業投入生態相關計畫必須是長期，且必須有利可圖的原因。

邱祈榮說出其30年來的觀察，企業要投入自然相關的行動，最重要是上位者的決心和企圖心，以及信念，由上而下展現決心，面對問題從做中學，比較能夠成功。

他指出，中華電信願意去做，且找到做這件事情的更大誘因，這就是有了信念又有誘因。此外，企業能把握機會創造出新的商業模式，在智慧生態監測的系統整合，實際上是有很大的市場。

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